IE--工业工程
精益生产--Lean Production

限量 招募低门槛咨询企业6
IE的目的是什么
(1)提高效率
(2)降低成本
(3)愉悦工作人员的心情
精益生产准则
精益生产规划设计是为了得到顾客的满足而实施的
精益生产规划设计的启示到现场去找
精益生产规划设计要活用IE(工业工程)手法
精益生产让生产时间减少 90%
精益生产让库存 减少 90%
精益生产使生产效率 提高 60%
精益生产让废品率降低 50%
零库存Invertory消减库存
零故障Maintenance提高运转率
零不良Quality品质
零浪费Cost全面成本控制
IE精益生产⇒定义
IE精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
IE精益生产⇒核心
其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,IE精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
IE精益生产⇒实质
IE精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施IE精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
IE精益生产⇒区别
IE精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。